銅官基地管理提升系列培訓持續開展

9月,銅官基地管理提升系列培訓持續開展,班組長以上管理者全員參與。

在本系列培訓正式開始之前,手性藥物常務副總經理徐總為全體管理人員詳細闡述了本系列培訓開設的目的——“員工是公司最寶貴的財富,我們希望通過精心準備的培訓,提升管理人員的管理素質,幫助管理人員在工作中和一線員工建立起溝通到位、和諧融洽的工作關系,更好地用人、育人,降低管理成本,提升員工幸福感?!?/span>

前兩期培訓的主題分別為《如何提高執行力》《有效溝通技巧一》,由徐總分享講授,培訓梳理了“提高執行力的八個步驟”、“成為優秀的管理者需具備的十一種能力”以及“成為優秀執行者需進行的十二項修煉”,為后期培訓作出良好鋪墊。

3期培訓為綜合管理部何部長主講的《有效溝通技巧二》,從溝通的重要性切入,引經據典,由語言溝通技巧、非語言溝通技巧過渡到“成熟溝通的十大法則”,清晰全面地分享了自己近20年職場生涯中積累的有效溝通經驗。

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4期延續了本系列的寶貴初心,由總部人力資源部張經理主講,圍繞“員工關愛-關注員工生活點滴”主題展開,基于員工在日常生活工作中可能遇見的種種困擾——心理情緒波動、戀愛家庭問題、職業發展瓶頸……從“了解——員工關愛的基礎”、“尊重——員工關愛的基本原則”、“積極關注、及時了解、適當介入”以及“根據員工的實際情況針對性開展工作”四個方面提出開展員工關愛工作的具體建議。

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張經理最后特意指出,“適度、保密、適合”是員工關愛工作實施的三個重要原則,管理人員需要真誠和用心地與員工相處。

孟子有云,“愛人者,人恒愛之”,西方管理學也強調,“人是一切管理行為的落腳點”。本系列培訓不僅關注課程的講授,更關注實際管理問題的解決,每期培訓,主講人都會提前收集管理者們的管理問題,將課程內容與實際問題緊密結合。同時為進一步跟進落實培訓效果,所有的管理者都需在培訓后對培訓內容進行應用,并在下期培訓前做心得分享。

銅官基地管理提升系列培訓后續將在每周二“管理提升學習日”常態展開,管理人員也將從中持續獲益,在工作中不斷穩定進步,促進實現員工和企業的雙贏。

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